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【課程背景】

在互聯(lián)網(wǎng)、機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化的大數(shù)據(jù)時(shí)代，很多企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制仍然停留在靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上來管理它，而這種作業(yè)的績(jī)效往往是跟不上市場(chǎng)需要，達(dá)不到客戶要求的。生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）在企業(yè)中掌握著企業(yè)的資金流、物流、信息流，學(xué)會(huì)運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)+數(shù)據(jù)來分析并解決生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制中遇到的問題，是提升企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵。

在企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）日常運(yùn)營(yíng)中，常存在一些典型問題，這些問題都于PMC時(shí)時(shí)相關(guān)， 

--缺乏數(shù)據(jù)系統(tǒng)支持的生產(chǎn)計(jì)劃，失去了計(jì)劃的指導(dǎo)意義。

--對(duì)需求預(yù)測(cè)毫無評(píng)測(cè)，只會(huì)照搬，無法建立一致性銷售預(yù)測(cè)。

--物料需求計(jì)劃（MRP）的運(yùn)轉(zhuǎn)需要多重元素輸入，需要各種數(shù)據(jù)支持。

--多品種小批量的市場(chǎng)環(huán)境，只能以犧牲庫(kù)存為代價(jià)

--采購(gòu)物料沒有數(shù)據(jù)系統(tǒng)的支持，天天救火，物料該來的不來，不該來的了

--沒有數(shù)據(jù)支撐，控制庫(kù)存變成了可望不可及的心病

本課程將從生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制所需的數(shù)據(jù)支持系統(tǒng)為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的組織系統(tǒng)，針對(duì)物料需求計(jì)劃（MRP）的運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯中的輸入數(shù)據(jù)及輸出數(shù)據(jù)，以及生產(chǎn)排程及追蹤數(shù)據(jù)，逐個(gè)展開討論并進(jìn)行深入分析，最終達(dá)到有效的生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的目的。

【課程目標(biāo)】

1、幫助學(xué)員學(xué)會(huì)運(yùn)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)來支持生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的有效性

2、用數(shù)據(jù)來支持需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性及一致性

3、有效提高生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制過程中的數(shù)據(jù)分析和運(yùn)用能力

4、有效的MRP運(yùn)行及產(chǎn)出

5、學(xué)會(huì)運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行溝通

【參課對(duì)象】

制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計(jì)劃與庫(kù)存控制的人員。