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采購和供應鏈
S&OP與DP需求預測的流程和操作
添加時間：2017-01-12 17:00:49 人氣：1359
【課程目標】
--在經(jīng)濟下滑，利潤變薄，產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品周期越來越短，客戶服務要求提高，全球化競爭越來越激烈的情況下，加強需求管理，提高以市場為導向的供銷協(xié)同的擁躉日益增多。
--但是，是不是但凡“供需協(xié)同”就是S&OP? 是不是所有企業(yè)都適合實施S&OP? 是供應鏈流程嗎？是不是一實施S&OP流程就能立竿見影看到效果？有何實施風險需要控制？如何通過實施S&OP來管理成本，現(xiàn)金流和提高客戶服務水平？
--加強需求管理能帶來什么好處？和銷售預測是一回事嗎？需求管理和S&OP的關系是什么？在互聯(lián)網(wǎng)＋的環(huán)境下適用嗎？如何管理需求？怎樣才能從根本上提高預測準確率？
--本課程通過從實施S&OP以及需求管理的探討， 提供如何通過S&OP 和需求管理降低運營成本（包括庫存管理），提高客戶服務的管理體系，優(yōu)化流程，提升企業(yè)競爭力。
【參訓對象】
-CEO、企業(yè)高層管理者
-CFO、財務總監(jiān)，財務經(jīng)理等
-市場銷售主管，產(chǎn)品經(jīng)理，計劃員，供應鏈管理人員
-企業(yè)管理流程優(yōu)化項目主管
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