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采購(gòu)和供應(yīng)鏈
戰(zhàn)略采購(gòu)管理制定與供應(yīng)市場(chǎng)開發(fā)-高級(jí)采購(gòu)管理
添加時(shí)間：2017-01-12 17:00:18 人氣：1258
【課程看點(diǎn)】
-- 供應(yīng)市場(chǎng)開發(fā)方法攻略；供應(yīng)戰(zhàn)略制定綱要 全套工具應(yīng)用
-- 分享時(shí)下最熱的采購(gòu)方略和解析—電子采購(gòu)，外包，供應(yīng)商早期介入
-- 涵蓋制造業(yè)/貿(mào)易/零售等各行業(yè)采購(gòu)相關(guān)內(nèi)容，及其采購(gòu)服務(wù)和其他非生產(chǎn)性采購(gòu)項(xiàng)目的相關(guān)戰(zhàn)略
-- 大量案例：大量課堂案例，生動(dòng)實(shí)用，涵蓋采購(gòu)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)
【課程目標(biāo)】
企業(yè)越來越看重采購(gòu)開發(fā)的供應(yīng)商能力,從聯(lián)合國(guó)的采購(gòu)專家看來,他們認(rèn)為采購(gòu)現(xiàn)在正在為企業(yè)采購(gòu)”競(jìng)爭(zhēng)力”, 也就是說采購(gòu)不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)力的提升.
但是企業(yè)如今也發(fā)現(xiàn)由于要降低成本,往往企業(yè)最終選擇了那些能力欠缺的供應(yīng)商來培養(yǎng),結(jié)果是＂勞命傷財(cái)＂，而對(duì)方還拒絕積極的配合提高．所以企業(yè)越來越看重供應(yīng)商的整體能力．而采購(gòu)作為企業(yè)的核心功能被強(qiáng)調(diào)到戰(zhàn)略層面。隨著采購(gòu)的戰(zhàn)略功能如供應(yīng)商的選擇和評(píng)估與操作性功能如訂單管理的分離和細(xì)化，供應(yīng)市場(chǎng)搜尋和采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃被企業(yè)提到了采購(gòu)人員的日常工作中。 而作為企業(yè)面對(duì)供應(yīng)商的形象代表-CBM就走入了人們視野。 但他們卻時(shí)常迷失在繁雜的操作性事務(wù)中，如何能提高他們的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，這正是本課程設(shè)置的目的。
【參加對(duì)象】
采購(gòu)部門人員和高級(jí)采購(gòu)主管
-- 供應(yīng)市場(chǎng)開發(fā)方法攻略；供應(yīng)戰(zhàn)略制定綱要 全套工具應(yīng)用
-- 分享時(shí)下最熱的采購(gòu)方略和解析—電子采購(gòu)，外包，供應(yīng)商早期介入
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-- 大量案例：大量課堂案例，生動(dòng)實(shí)用，涵蓋采購(gòu)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)
【課程目標(biāo)】
企業(yè)越來越看重采購(gòu)開發(fā)的供應(yīng)商能力,從聯(lián)合國(guó)的采購(gòu)專家看來,他們認(rèn)為采購(gòu)現(xiàn)在正在為企業(yè)采購(gòu)”競(jìng)爭(zhēng)力”, 也就是說采購(gòu)不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)力的提升.
但是企業(yè)如今也發(fā)現(xiàn)由于要降低成本,往往企業(yè)最終選擇了那些能力欠缺的供應(yīng)商來培養(yǎng),結(jié)果是＂勞命傷財(cái)＂，而對(duì)方還拒絕積極的配合提高．所以企業(yè)越來越看重供應(yīng)商的整體能力．而采購(gòu)作為企業(yè)的核心功能被強(qiáng)調(diào)到戰(zhàn)略層面。隨著采購(gòu)的戰(zhàn)略功能如供應(yīng)商的選擇和評(píng)估與操作性功能如訂單管理的分離和細(xì)化，供應(yīng)市場(chǎng)搜尋和采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃被企業(yè)提到了采購(gòu)人員的日常工作中。 而作為企業(yè)面對(duì)供應(yīng)商的形象代表-CBM就走入了人們視野。 但他們卻時(shí)常迷失在繁雜的操作性事務(wù)中，如何能提高他們的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，這正是本課程設(shè)置的目的。
【參加對(duì)象】
采購(gòu)部門人員和高級(jí)采購(gòu)主管
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