手 機(jī)：13912634833 [李經(jīng)理]
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采購和供應(yīng)鏈
制造型企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理
添加時(shí)間：2022-07-27 15:55:23 人氣：1617
【課程目標(biāo)】
供應(yīng)鏈?zhǔn)菍⒆陨砥髽I(yè)與上下游企業(yè)連接起來的網(wǎng)鏈系統(tǒng)，供應(yīng)鏈管理涉及企業(yè)經(jīng)營活動的商流、信息流、物流與資金流管理。本課程讓學(xué)員了解需求鏈到供給鏈管理，并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法，以供應(yīng)鏈一體化成本管理為思想主線，從產(chǎn)品市場預(yù)測、ERP運(yùn)行及關(guān)聯(lián)技術(shù)、物料采購供應(yīng)至企業(yè)全線庫存高效管理與控制，抓住供應(yīng)鏈管理要素之一----信息的目標(biāo)定向和程序環(huán)節(jié)的協(xié)同運(yùn)作，涉及從上游企業(yè)供應(yīng)商管理、自身企業(yè)的生產(chǎn)管理、下游銷售管理與客戶需求的市場管理及倉儲、運(yùn)輸管理，以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā)，降低企業(yè)運(yùn)營成本，在提高企業(yè)利潤率的同時(shí)加快企業(yè)對市場的響應(yīng)速度, 滿足客戶對產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量要求，擴(kuò)大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢。
【預(yù)期收獲】
1.通過典型案例了解與掌握供應(yīng)鏈及物流運(yùn)作的基本原理
2.采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流等內(nèi)、外部物流協(xié)同運(yùn)作與成本控制的方法
3.認(rèn)識從供應(yīng)鏈上游到供應(yīng)鏈下游，關(guān)聯(lián)企業(yè)與各管理部門的角色
4.幫助企業(yè)改善ERP系統(tǒng)的有效性運(yùn)用
5.了解企業(yè)“需求管理”的精髓
6.實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各組織協(xié)同運(yùn)作的方法與策略
7.企業(yè)庫存合理性的具體計(jì)算方法與工具應(yīng)用
8.全面降低庫存成本的方法與技術(shù)
-- 認(rèn)識理性的JMI與非理性的VMI
9.供應(yīng)鏈總體成本降低的方法
10.企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的策略應(yīng)用
【課程背景】
-- 供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)與關(guān)聯(lián)部門各自為政。
-- 本位主義嚴(yán)重，盲目追求自身企業(yè)的所謂利益或部門管理績效卻降低了企業(yè)運(yùn)營效益。
-- ERP軟件為什么成了我們企業(yè)的一個(gè)“財(cái)務(wù)軟件”？
-- ERP系統(tǒng)到底要為我們解決什么問題？如果解決？
-- 現(xiàn)在的ERP系統(tǒng)還缺什么重要的技術(shù)支持？
-- ERP的良性運(yùn)作應(yīng)該如果進(jìn)行？
-- 什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作？
-- 物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系是什么？
-- 供應(yīng)鏈管理組織的建設(shè)分幾步走？
-- SCM經(jīng)理是我職業(yè)的未來目標(biāo)，我應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備？
-- 企業(yè)物流策劃怎么做？
-- 供應(yīng)鏈組織下的各企業(yè)、各節(jié)點(diǎn)的協(xié)調(diào)工作怎么做？
-- 庫存管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對？
-- 庫存計(jì)劃與庫存控制為誰而做？依據(jù)什么做？怎么做？
-- 為何一個(gè)企業(yè)的銷售計(jì)劃單獨(dú)交給銷售部門做是錯(cuò)誤的？
-- 銷售計(jì)劃誰來做？
-- 供應(yīng)鏈管理要求下的倉庫與庫存管理的價(jià)值在哪里？
-- 供應(yīng)鏈的瓶頸問題如何解決？
-- 精益供應(yīng)鏈管理要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？
-- “高效、敏捷、低成本的供應(yīng)鏈”的誤區(qū)表現(xiàn)在哪些方面？
【參加人員】
SCM經(jīng)理、采購部、物流部，生產(chǎn)部、物料和倉儲、銷售部主管、經(jīng)理，市場部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、內(nèi)部運(yùn)營總監(jiān)等。
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