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采購和供應鏈
【課程背景】
目前的市場對企業(yè)的要求越來越高：多品種小批量，交貨周期越來越短，低成本高價值高服務等。企業(yè)面臨壓力越來越大，要在成本、服務、質(zhì)量、交期等方面的有效達成客戶滿意，這都離不開一個好的供應商的支持，而采購是供應商管理的主要窗口，供應商的表現(xiàn)，不單影響生產(chǎn)成本，同時還影響到對客戶的交付，以及企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過程的產(chǎn)出情況，而這一切都與采購的綜合能力息息相關，提高采購的綜合能力勢在必行。
作為一名現(xiàn)代采購管理人員，不但要了解現(xiàn)代采購的先進理念、成本分析技能、采購合同管理，還要具備開發(fā)新的供應商以及管理供應商的能力以順應這個瞬息萬變的市場，那么掌握并提高采購的綜合技能是有效性操作的前提，本課程通過系統(tǒng)化的介紹以及案例分析，讓學員能夠在實戰(zhàn)中提升綜合能力。
【課程目標】
*掌握采購管理的正確方法和理念
*掌握產(chǎn)品價格結(jié)構(gòu)組成，有效的控制成本
*選擇并管理好供應商，過程控制為核心
*明確完整的談判流程，策劃和實施成功的談判
*了解采購風險的控制
*做好物料庫存控制，提升現(xiàn)金流
【參加對象】
采購，訂單管理，物料控制，供應商質(zhì)量管理，工程及其它相關部門人員和管理人員。
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