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質(zhì)量體系
PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
添加時(shí)間：2017-01-12 13:46:16 人氣：1412
【課程背景】
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）在企業(yè)中的重要性不言而語(yǔ)，她掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運(yùn)作，直接與資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián)，同時(shí)與公司各個(gè)部門進(jìn)行交錯(cuò)性的互動(dòng)，影響和協(xié)調(diào)著公司的其它部門運(yùn)作，其運(yùn)作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料控制、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，了解精益生產(chǎn)與價(jià)值流（VSM）圖，降低或消除物流過(guò)程中的非增值活動(dòng)，并運(yùn)用管理技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題。
在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，是否常存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題都于PMC時(shí)時(shí)相關(guān)，生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）是一個(gè)企業(yè)的“心臟”：
-- 生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂，計(jì)劃失去了其指導(dǎo)意義
-- 生產(chǎn)計(jì)劃有變化，導(dǎo)致物料庫(kù)存積壓
-- 物料該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的了
-- 生產(chǎn)計(jì)劃頻變，天天救火、交貨不及
-- 物料呆滯較多
-- 庫(kù)存積壓資金大
-- 多品種小批量的市場(chǎng)環(huán)境，只能以犧牲庫(kù)存為代價(jià)
【參課對(duì)象】
制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計(jì)劃與庫(kù)存控制的人員。
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）在企業(yè)中的重要性不言而語(yǔ)，她掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運(yùn)作，直接與資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián)，同時(shí)與公司各個(gè)部門進(jìn)行交錯(cuò)性的互動(dòng)，影響和協(xié)調(diào)著公司的其它部門運(yùn)作，其運(yùn)作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料控制、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，了解精益生產(chǎn)與價(jià)值流（VSM）圖，降低或消除物流過(guò)程中的非增值活動(dòng)，并運(yùn)用管理技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題。
在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，是否常存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題都于PMC時(shí)時(shí)相關(guān)，生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）是一個(gè)企業(yè)的“心臟”：
-- 生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂，計(jì)劃失去了其指導(dǎo)意義
-- 生產(chǎn)計(jì)劃有變化，導(dǎo)致物料庫(kù)存積壓
-- 物料該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的了
-- 生產(chǎn)計(jì)劃頻變，天天救火、交貨不及
-- 物料呆滯較多
-- 庫(kù)存積壓資金大
-- 多品種小批量的市場(chǎng)環(huán)境，只能以犧牲庫(kù)存為代價(jià)
【參課對(duì)象】
制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計(jì)劃與庫(kù)存控制的人員。
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