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CMMI介紹

CMMI（Capability Maturity Model Integration）的本質(zhì)是軟件管理工程的一個(gè)部分。軟件過程改善是當(dāng)前軟件管理工程的核心問題， 50多年來計(jì)算的發(fā)展使人們認(rèn)識(shí)到要高效率、高質(zhì)量和低成本地開發(fā)軟件，必須改善軟件生產(chǎn)過程。基于模型的過程改

進(jìn)是指用采用能力模型來指導(dǎo)組織的過程改進(jìn)，使之過程能力穩(wěn)定的進(jìn)行改善，該組織也能變得更加成熟。

然而，軟件組織形成一套完整而成熟的軟件過程不是一蹴而就的事情，需要經(jīng)歷一系列的成熟度。軟件組織首先要進(jìn)行差異分析，評(píng)定自己比較接近哪一個(gè)成熟度，然后再根據(jù)自身的情況來決定要采取哪些改進(jìn)活動(dòng)，來更有效地改進(jìn)自己的軟件過程。

這就對(duì)軟件過程的評(píng)定提出了一個(gè)客觀的標(biāo)準(zhǔn)。美國(guó)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程學(xué)院于1987年研究成功的SW-CMM（CapabilityMaturity Model for Software）就是這樣的一個(gè)理論模型，其目的在于幫助軟件組織改善軟件生產(chǎn)流程，以探索一個(gè)保證軟件產(chǎn)品質(zhì)量、縮短開發(fā)周期、提高工作效率的軟件工程模式與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

CMMI是一個(gè)可以改進(jìn)系統(tǒng)工程和軟件工程的整合模式。1997年10月SEI停止對(duì)CMM的研究，改而致力于CMMI，以解決使用多個(gè)過程改進(jìn)模型的問題。SEI同時(shí)宣布CMMI將取代CMM，與2000年8月11日頒布了CMMI-SE/SW 1.0版本，2001年12月頒布了1.1版本，這次發(fā)布標(biāo)志著CMMI正式啟用,并準(zhǔn)備今年內(nèi)完成CMM到CMMI的過渡。說到CMMI就不能不提CMM。

CMM

CMM框架用5個(gè)不斷進(jìn)化的層次來評(píng)定軟件生產(chǎn)的歷史與現(xiàn)狀：初始級(jí)描述了不成熟，或者說是未定義的過程的組織，是混沌的過程以不可預(yù)測(cè)結(jié)果為特征；可重復(fù)級(jí)是經(jīng)過訓(xùn)練的軟件過程；已定義級(jí)是標(biāo)準(zhǔn)一致的軟件過程，以組織內(nèi)改進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行為特征；已管理級(jí)是可預(yù)測(cè)的軟件過程，以改進(jìn)組織性能為特征；優(yōu)化級(jí)是能持續(xù)改善的軟件過程，以可快速進(jìn)行重新配置的組織性能，和定量的、持續(xù)的過程改進(jìn)為特征。任何單位所實(shí)施的軟件過程，都可能在某一方面比較成熟，在另一方面不夠成熟，但總體上必然屬于這5個(gè)層次中的某一個(gè)層次。

CMM包括兩部分"軟件能力成熟度模型"和"能力成熟度模型的關(guān)鍵過程域"。"軟件能力成熟度模型"主要是描述此模型的結(jié)構(gòu)，并且給出該模型的基本構(gòu)件的定義。"能力成熟度模型的關(guān)鍵過程域"詳細(xì)描述了每個(gè)關(guān)鍵過程方面涉及的過程域?？芍貜?fù)級(jí)關(guān)鍵過程域：需求管理，軟件項(xiàng)目計(jì)劃，軟件項(xiàng)目跟蹤和監(jiān)控，軟件子合同管理，軟件質(zhì)量保證，軟件配置管理。已定義級(jí)關(guān)鍵過程域：組織級(jí)過程焦點(diǎn)，組織級(jí)過程定義，培訓(xùn)大綱，集成軟件管理，軟件產(chǎn)品工程，組間協(xié)調(diào)，同行評(píng)審。

已管理級(jí)關(guān)鍵過程域：定量過程管理，軟件質(zhì)量管理。

優(yōu)化級(jí)關(guān)鍵過程域：缺陷預(yù)防，技術(shù)更新管理，過程更改管理。

多數(shù)組織的基本目標(biāo)是達(dá)到成熟度3級(jí)。評(píng)估組織當(dāng)前的成熟度級(jí)別的手段之一是軟件能力評(píng)估（SCE）。SCE通過評(píng)估軟件過程（一般以方針陳述的形式）和項(xiàng)目實(shí)踐來確定該組織是否言行一致。組織的過程體現(xiàn)了如實(shí)記錄所做的工作，項(xiàng)目實(shí)施（對(duì)該過程的特定剪裁和解釋）應(yīng)該證明說到做到。

現(xiàn)在全球許多不同的組織以CMM為協(xié)助企業(yè)作全面的過程改進(jìn)活動(dòng)，除了肯定其軟件成熟度外，更像征具有跨足國(guó)際市場(chǎng)的能力?，F(xiàn)在通過CMM5級(jí)認(rèn)證的組織達(dá)到了一百多家。

CMMI

CMM的成功促使其他學(xué)科也相繼開發(fā)類似的過程改進(jìn)模型，例如系統(tǒng)工程、需求工程、人力資源、集成產(chǎn)品開發(fā)、軟件采購(gòu)等等，從CMM衍生出了一些改善模型，比如：SW－CMM,SE-CMM,IPD-CMM等。不過，在同一個(gè)組織中多個(gè)過程改進(jìn)模型的存在可能會(huì)引起沖突和混淆。CMMI就是為了解決怎么保持這些模式之間的協(xié)調(diào)。

由業(yè)界、美國(guó)政府和卡內(nèi)基?梅隆大學(xué)軟件工程研究所率先倡導(dǎo)的能力成熟度模型集成（CMMI）項(xiàng)目致力于幫助企業(yè)緩解這種困境。CMMI為改進(jìn)一個(gè)組織的各種過程提供了一個(gè)單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個(gè)模型的不一致性，減少了模型間的重復(fù)，增加透明度和理解，建立了一個(gè)自動(dòng)的、可擴(kuò)展的框架。因而能夠從總體上改進(jìn)組織的質(zhì)量和效率。CMMI主要關(guān)注點(diǎn)就是成本效益、明確重點(diǎn)、過程集中和靈活性四個(gè)方面。

與原有的能力成熟度模型類似，CMMI也包括了在不同領(lǐng)域建立有效過程的必要元素，反映了業(yè)界普遍認(rèn)可的"最佳"實(shí)踐；專業(yè)領(lǐng)域覆蓋軟件工程、系統(tǒng)工程、集成產(chǎn)品開發(fā)和系統(tǒng)采購(gòu)。在此前提下，CMMI為企業(yè)的過程構(gòu)建和改進(jìn)提供了指導(dǎo)和框架作用；同時(shí)為企業(yè)評(píng)審自己的過程提供了可參照的行業(yè)基準(zhǔn)。

CMMI的源模型：軟件能力成熟度模型2.0版，C稿；電子行業(yè)協(xié)會(huì)臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)（EIA/IS）731；集成產(chǎn)品開發(fā)能力成熟度模型（IPD-CMM)。

CMMI的原則：

1.強(qiáng)調(diào)高層管理者的支持。過程改進(jìn)往往也是由高層管理者認(rèn)識(shí)和提出的，大力度的、一致的支持是過程改進(jìn)的關(guān)鍵。

2.仔細(xì)確定改進(jìn)目標(biāo)，首先應(yīng)該對(duì)給定時(shí)間內(nèi)的所能完成的改進(jìn)目標(biāo)進(jìn)行正確的估計(jì)和定義并制定計(jì)劃。選擇能夠達(dá)到的目標(biāo)

和能夠看到對(duì)組織的效益。

3.選擇最佳實(shí)踐，應(yīng)該基于組織現(xiàn)有的軟件活動(dòng)和過程財(cái)富，參考其他標(biāo)準(zhǔn)模型，取其精華去其糟粕，得到新的實(shí)踐活動(dòng)模型。

4.過程改進(jìn)要與組織的商務(wù)目標(biāo)一致，與發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合。

CMMI的目標(biāo):

1.為提高組織過程和管理產(chǎn)品開發(fā)、發(fā)布和維護(hù)能力的提供保障。

2.幫助組織客觀評(píng)價(jià)自身能力成熟度和過程域能力，為過程改進(jìn)建立優(yōu)先級(jí)以及執(zhí)行過程改進(jìn)。

CMMI的方法：

1.決定哪個(gè)CMMI模型等級(jí)最適合組織過程改進(jìn)需要。

2.選擇模型的表示法是連續(xù)式還是階段式。

3.決定組織需要用到的模型中的知識(shí)領(lǐng)域。類似CMM提出的過程改進(jìn)6步，集成化過程改進(jìn)分成：開始集成過程改進(jìn),建造集成

改善平臺(tái)，集成傳統(tǒng)過程，啟動(dòng)新過程，進(jìn)行改進(jìn)評(píng)估。

CMMI內(nèi)容

CMMI內(nèi)容分為"要求"、"期望"和"提供信息"三個(gè)級(jí)別，來衡量模型包括的質(zhì)量重要性和作用。最重要的是"要求"級(jí)別，是模型和過程改進(jìn)的基礎(chǔ)。第二級(jí)別"期望"在過程改進(jìn)中起到主要作用，但是某些情況不是必須的可能不會(huì)出現(xiàn)在成功的組織模型中。"提供的信息"構(gòu)成了模型的主要部分，為過程改進(jìn)提供了有用的指導(dǎo)，在許多情況下他們對(duì)需要和期望的構(gòu)件做了進(jìn)一步說明。

"要求"的模型構(gòu)件是目標(biāo)，代表了過程改進(jìn)想要達(dá)到的最終狀態(tài)，它的實(shí)現(xiàn)表示了項(xiàng)目和過程控制已經(jīng)達(dá)到了某種水平。當(dāng)一個(gè)目標(biāo)對(duì)應(yīng)一個(gè)關(guān)鍵過程域，就稱為"特定目標(biāo)"；對(duì)應(yīng)整個(gè)關(guān)鍵過程域就稱為"公用目標(biāo)"。整個(gè)CMMI模型包括了54個(gè)特定目標(biāo)，每個(gè)關(guān)鍵過程域都對(duì)應(yīng)了一到四個(gè)特定目標(biāo)。每個(gè)目標(biāo)的描述都是非常簡(jiǎn)捷的，為了充分理解要求的目標(biāo)就是擴(kuò)展"期望"的構(gòu)件。"期望"的構(gòu)件是方法，代表了達(dá)到目標(biāo)的實(shí)踐手段和補(bǔ)充認(rèn)識(shí)。每個(gè)方法都能映射到一個(gè)目標(biāo)上，當(dāng)一個(gè)方法對(duì)一個(gè)目標(biāo)是唯一就是"特定方法"；而能適用于所有目標(biāo)時(shí)就是"公用方法"。CMMI模型包括了186個(gè)特定方法，每個(gè)目標(biāo)有兩到七個(gè)方法對(duì)應(yīng)。

CMMI包括了10種"提供的信息"：目的，概括和總結(jié)了關(guān)鍵過程域的特定目標(biāo)；介紹說明，介紹關(guān)鍵過程域的范圍、性質(zhì)和實(shí)際方法和影響等特征；引用，關(guān)鍵過程域之間的指向是通過引用；名字，表示了關(guān)鍵過程域的構(gòu)件；方法和目標(biāo)關(guān)系，關(guān)鍵過程域中方法映射到目標(biāo)的關(guān)系表；注釋，注釋關(guān)鍵過程域的其他模型構(gòu)件的信息來源；典型工作產(chǎn)品集，定義關(guān)鍵過程域中執(zhí)行方法時(shí)候產(chǎn)生的工作產(chǎn)品；子方法，通過方法活動(dòng)的分解和詳細(xì)描述；學(xué)科擴(kuò)充，CMMI對(duì)應(yīng)學(xué)科是獨(dú)立的，這里提供了對(duì)應(yīng)特定學(xué)科的擴(kuò)展；公用方法的詳細(xì)描述，關(guān)鍵過程域中公用方法應(yīng)用實(shí)踐的詳細(xì)描述。

CMMI提供了階段式和連續(xù)式兩種表示方法，但是這兩種表示法在邏輯上是等價(jià)的。我們熟悉的SW-CMM軟件能力成熟模型就是階段式的模型，SE-CMM系統(tǒng)工程模型是連續(xù)式模型，而IPD-CMM集成產(chǎn)品開發(fā)模型結(jié)合了階段式和連續(xù)式兩者的特點(diǎn)。階段式方法將模型表示為一系列"成熟度等級(jí)"階段，每個(gè)階段都有一組KPA指出一個(gè)組織應(yīng)集中于何處以改善其組織過程，每個(gè)KPA用滿足其目標(biāo)的方法來描述，過程改進(jìn)通過在一個(gè)特定的成熟度等級(jí)中滿足所有KPA的目標(biāo)而實(shí)現(xiàn)的。

連續(xù)式模型沒有像階段式那樣的分散階段，模型的KPA中的方法是當(dāng)KPA的外部形式，并可應(yīng)用于所有的KAP中，通過實(shí)現(xiàn)公用方法來改進(jìn)過程。它不專門指出目標(biāo)，而是強(qiáng)調(diào)方法。組織可以根據(jù)自身情況適當(dāng)裁剪連續(xù)模型并以確定的KPA為改進(jìn)目標(biāo)。

兩種表示法的差異反應(yīng)了為每個(gè)能力和成熟度等級(jí)描述過程而使用的方法，他們雖然描述的機(jī)制可能不同，但是兩種表示方法通過采用公用的目標(biāo)和方法作為需要的和期望的模型元素，而達(dá)到了相同的改善目的。