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質(zhì)量體系
PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制
添加時間：2017-01-12 13:46:16 人氣：1411
【課程背景】
生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）在企業(yè)中的重要性不言而語，她掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運作，直接與資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián)，同時與公司各個部門進(jìn)行交錯性的互動，影響和協(xié)調(diào)著公司的其它部門運作，其運作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料控制、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，了解精益生產(chǎn)與價值流（VSM）圖，降低或消除物流過程中的非增值活動，并運用管理技術(shù)來解決問題。
在企業(yè)的日常運營中，是否常存在一些問題，這些問題都于PMC時時相關(guān)，生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）是一個企業(yè)的“心臟”：
-- 生產(chǎn)計劃體系混亂，計劃失去了其指導(dǎo)意義
-- 生產(chǎn)計劃有變化，導(dǎo)致物料庫存積壓
-- 物料該來的不來，不該來的了
-- 生產(chǎn)計劃頻變，天天救火、交貨不及
-- 物料呆滯較多
-- 庫存積壓資金大
-- 多品種小批量的市場環(huán)境，只能以犧牲庫存為代價
【參課對象】
制造業(yè)生產(chǎn)計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。
生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）在企業(yè)中的重要性不言而語，她掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運作，直接與資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián)，同時與公司各個部門進(jìn)行交錯性的互動，影響和協(xié)調(diào)著公司的其它部門運作，其運作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料控制、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，了解精益生產(chǎn)與價值流（VSM）圖，降低或消除物流過程中的非增值活動，并運用管理技術(shù)來解決問題。
在企業(yè)的日常運營中，是否常存在一些問題，這些問題都于PMC時時相關(guān)，生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）是一個企業(yè)的“心臟”：
-- 生產(chǎn)計劃體系混亂，計劃失去了其指導(dǎo)意義
-- 生產(chǎn)計劃有變化，導(dǎo)致物料庫存積壓
-- 物料該來的不來，不該來的了
-- 生產(chǎn)計劃頻變，天天救火、交貨不及
-- 物料呆滯較多
-- 庫存積壓資金大
-- 多品種小批量的市場環(huán)境，只能以犧牲庫存為代價
【參課對象】
制造業(yè)生產(chǎn)計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。
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