云南工投办公大楼

本报记者 李继洪 段毅

走进云南省工业投资控股集团有限公司（以下简称云南工投集团），两行标语——“打造以工业为本的实业集团，推动云南工业高质量发展”十分醒目。“这是省委、省*给集团的定位，既明确了集团高质量发展要实现的目标，又指出了集团高质量发展的路径和抓手。”云南工投集团*委*、董事长王国栋直言，“作为省属重要骨干企业，云南工投集团将以实业为基、创新为核，回归工业投资的本质，在补齐工业发展短板、延链强链补链、推动全省工业高质量发展方面有所作为。”云南工投集团正在探索投资功能与实体产业融合发展路径，释放金融和实体资产合力产生的乘数效应，内生为高质量发展的强大驱动力。

产业是云南高质量发展的短板，工业则是产业中的短板。王国栋认为，云南工业要在遵循工业发展的一般规律下，突出市场导向，在“特”字上做文章，突出特点、体现特色，培育创造云品核心竞争力，走出农业省份的特色工业化路子。“工业不断壮大比较直接的表现就是云品替代，用云南自己的产品占领云南市场，然后走出去扩大市场辐射力，用云品获取更多的国内外市场份额。”王国栋介绍，云南工投集团所属云植药业生产的血塞通、铂类抗肿瘤药等产品部分实现了云品替代，并在继续巩固提升云南市场占有率的同时，开拓云南以外的新市场。云南工投集团所属瑞宝生物及其博浩生物生产的叶黄素产品，在世界市场占有率达到了40%以上，表现出了强劲的发展潜力。博浩生物已是全省培育上市的“金种子”企业，正在不断完善产品结构、延伸产业链，借助云南工投集团的区位优势，进一步扩大市场辐射能力，在全球范围内拓展新的市场空间。云南工投集团信息产业板块上市公司南天信息，正不断加强与国内甚至世界头部企业的合作，借助先进企业的品牌、技术和资源，以“科改示范行动”为契机，聚焦金融科技主赛道，积极投入数字云南建设，服务数字经济发展，合力打造信息产业中国生态系统，逐步在中国信息产业生态系统占有一席之地，将市场延伸到南亚东南亚。

在王国栋看来，企业要争做产业链供应链关键环节和头部企业，引领行业和全省产业发展，更要瞄准新技术、新产品等新兴市场，培植企业发展后劲。“云南是‘植物王国’‘动物王国’，有先天优势，只要在特色资源禀赋上下功夫，从细分领域入手，云南企业是有机会成为掌控产业链关键要素，引领产业发展头部企业的。”王国栋透过云南烟草产业的发展轨迹，看到了云南生物制药引领产业发展的独有潜质，“三七是云南特有的经济作物，其原料的独特优势甚至超过烟叶。”王国栋说，云南工投集团着力培育的生物医药大健康产业板块核心企业云植药业，其特色产品血塞通分散片、云南红药其主要原材料均来自于三七。“长远来看，完全可以在三七药品原料上重点研发和布局，通过对‘第一车间’的管控，提升原料质量，从原材料端口掌握全国乃至世界三七系列药品的话语权，把云南的资源优势转化为产业链优势，进而引领我省生物医药大健康产业发展。”王国栋说，云南工投集团正在适时选择性布局新兴产业领域，在高端领域有布局、有作为，为企业未来发展储备新动能和挖掘新潜能，切实走出资源驱动型和投资拉动型的窠臼，闯出一条云南工业化的路子。

云南工投集团打造以工业为本的实业集团，其路径在于构建金融支撑服务+生物医药大健康、信息产业和产业园区+战略性新兴产业的“1+3+X”产业布局。“这一布局既考虑了现实，也展望了未来，是符合国家、云南省和工投集团自身发展实际的产业发展布局。”王国栋表示，云南工投集团“1+3+X”的初步框架已经形成，部分重点工作也取得了进展和突破，整个布局将在“十四五”期间全面铺开。如何让“1+3+X”各产业协调发展，尤其是金融支撑服务与实体产业融合互动，形成企业高质量发展的强有力支撑，是集团*委思考得最多的事情。“实体产业缺了金融支持要成为引领性的头部业务，基本没有可能性，而没有了实体产业的发展，金融服务就会出现‘皮之不存毛将焉附’的境地。”王国栋说，云南工投集团将进一步突出金融服务于实体经济这一功能定位，提高服务能力和服务效率，促进资金、资源向实体产业板块集中，支撑集团实体产业板块健康发展。如：云南工投集团通过银行融资5亿元认购南天信息非公开发行股票，用于南天信息金融行业智能化云平台项目建设，该项目是在云计算、大数据、人工智能等新技术不断成熟的背景下，通过南天信息在金融信息化领域已积累的技术、行业经验基础上，融入最新IT技术，对传统金融业务系统、渠道平台及运维管理系统等进行升级换代，实现产品化、智能化，提供基于云计算的金融行业应用软件解决方案，助力金融行业客户数字化转型。

云南工投集团把人才作为第一生产力，根据集团“十四五”规划和各板块经营管理人才和专业人才的需求，内培外引，研究制定集团人力资源战略规划及人才培养体系，促进组织建设和人才管理改革与集团高质量发展更加匹配。“我们坚持*管干部*管人才，全面深化市场化改革，着力优化集团化管控模式，建立基于价值增长的横向到边、纵向到底立体式集团管控体系。”王国栋说，把人才强企作为重大*治任务和战略任务，聚焦人力资源价值增值提效，全力抓好人力资源开发工作，为集团高质量跨越式发展提供良好的组织基础与管理体系保障。注重在一线识别考察干部和加强年轻干部培养和实践锻炼，是云南工投集团发掘人才的两大抓手，树立重实干、重实绩的选人用人导向，有计划选派年轻干部到吃劲岗位、重点项目磨练。王国栋说，只有从集团内部破除论资排辈、打破隐性台阶，大胆提拔使用经过实践考验能够担当重任的优秀年轻干部，才能构建优秀年轻干部选拔、培育、管理、使用全链条机制，推动干部队伍年轻化、知识化、专业化。与此同时，云南工投集团积极探索市场公开招聘渠道，科学运用竞争上岗、差额考察、社会公开招聘、市场寻聘、内部转聘等选拔方式，拓宽人才入口，引进专业化人才，为集团高质量发展搭建高效人力外引机制。

来源：云南日报（2022年7月1日）